重生后我只做正确选择第836章 教科书似的处理

强大的职业素养和多年练就的管理本能让他硬生生将那股怒火压了下去。

李文涛的脸色依旧阴沉但眼神却迅速恢复了冷静和锐利。

他没有立刻说话而是用目光缓缓扫过赵宏明和徐双龙眼神冰冷而带有极强的压迫感。

这短暂的沉默比任何斥责都更有力量让原本激动的两人心头一凛下意识地避开了他的目光气氛瞬间被压制住。

然后他开口了声音不高却异常清晰、冷静每一个字都带着分量： “赵宏明部长徐双龙部长。

”他刻意用了正式称呼强调此刻的上下级关系“我理解你们对工作的投入和各自领域的关切。

但是” 他顿了顿加重了语气： “现在立刻停止你们毫无意义的情绪宣泄和对个人立场的重复陈述。

这里是信息技术工程部管理层例会不是菜市场吵架。

你们两位都是公司资深的管理干部应该清楚什么是职业素养什么是会议纪律。

” 李文涛的批评直接而严厉但却牢牢扣住在“职业素养”和“会议纪律”上而非具体的技术观点这让批评显得公正且无法反驳。

“你们提出的问题是关于资源分配和技术路线的严肃议题值得深入讨论。

但讨论必须建立在事实、数据和对公司整体利益的分析基础上而不是个人的情绪和臆测上。

” 他继续道将话题引回理性轨道“你们现在的行为是在浪费所有与会者的时间也是在阻碍部门做出最优决策。

” 接着他做出了果断的处置： “鉴于两位情绪激动已经无法就事论事地进行理性讨论我决定本次会议关于下半年预算的议程暂时中止。

” 他目光转向会议秘书： “纪要中明确记录因赵宏明部长与徐双龙部长在讨论中发生激烈争执未能遵守会议纪律预算审议暂停。

后续何时再议另行通知。

” 然后他看向两人语气不容商量：“宏明总双龙总你们两个散会后留下来。

其他人散会。

” 这一系列处理快刀斩乱麻干脆利落： 1.立即制止：强行终止了失控的场面。

2.明确批评：直指其行为失当（情绪化、不职业）而非观点对错占住理据高地。

3.定性问题：将议题拉回“需要理性讨论的严肃问题”而非街头吵架。

4.果断中断：避免在情绪化状态下做出任何不成熟的决策保留后续操作空间。

5.记录在案：让会议纪要体现中断原因既是对所有人的交代也是对当事人的警示。

6.单独约谈：避免在公众面前进一步激化矛盾给予冷却时间也保留了私下沟通解决问题的余地。

这简直是教科书式的处理手下干部顶撞自己的方式。

与会的中层干部们如蒙大赦纷纷快速起身离开会议室没人敢交头接耳。

张福全经过李文涛身边时眼神复杂地看了他一眼快步走了出去。

很快会议室里只剩下李文涛、赵宏明和徐双龙三人。

气氛依旧凝重但之前的火药味已被李文涛的冷静和权威暂时压制了下去。

赵宏明和徐双龙都低着头脸色一阵红一阵白显然也意识到自己刚才的举动过于冲动和失礼。

李文涛没有再看他们只是冷冷地丢下一句：“十分钟后到我办公室。

” 说完拿起自己的笔记本和茶杯率先离开了会议室。

回到总监办公室李文涛关上门深吸了一口气松了松领带刚才强压下去的怒火和挫败感才微微泛起。

他走到窗边看着楼下熙攘的园区眉头紧锁。

事情比他预想的要棘手得多。

十分钟后赵宏明和徐双龙一前一后低着头走进了李文涛的办公室。

两人都恢复了平日的模样但神色间都带着尴尬。

“坐。

”李文涛指了指沙发自己则坐在对面的单人沙发上。

他没有急着开口只是看着两人。

沉默了几秒钟赵宏明先开口了语气带着歉意： “李总对不起刚才我太激动了没能控制好情绪在会议上顶撞您影响了会议进程非常抱歉。

” 他是技术型干部脾气来得快去的也快意识到错误后道歉倒也干脆。

徐双龙也赶忙跟着道歉： “李总我也要向您郑重道歉。

刚才太失态了说了不该说的话请您原谅。

主要是这个问题困扰我们部门很久了一时没忍住...” 他更圆滑一些道歉的同时还不忘解释一下原因。

李文涛看着两人脸色稍缓但语气依旧严肃： “你们的道歉我接受。

但是宏明双龙你们都是部门的核心骨干应该明白那种场合下的争吵和顶撞解决不了任何问题只会损害部门的团结和威信。

以后我不希望再看到这种情况。

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