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官弈第173章 无声的答卷

时光荏苒转眼林别调任中油集团已近一年。

这一年他在集团总部扮演着一个近乎“隐形”的角色。

除了必要的会议和公务活动他大多数时间都沉浸在对全球能源格局、集团海外战略以及复杂地缘政治关系的研究中。

他的办公室灯光常常亮至深夜案头堆积着厚厚的行业报告、国际条约原文和各国政治经济分析。

他不再像在天州时那样锋芒毕露也不再急于提出自己的主张。

面对这个庞大而精密的体系他选择了最笨拙却也最扎实的方式——学习和融入。

他虚心向集团里的老专家、老工程师求教甚至不惜放下身段与那些常年在海外一线奔波的项目经理们泡在一起听他们讲述在沙漠、在雨林、在动荡地区工作的真实经历与困境。

起初一些对他这位“空降兵”抱有观望甚至轻视态度的人见他如此沉得住气只是埋头钻研也逐渐收起了些许偏见但更多的仍是将其视为一个需要时间慢慢磨合的“外来者”。

转机发生在一个看似平常的下午。

集团召开高层会议紧急研讨搁置已久的“中亚-阿斯塔纳”油气区块项目。

这个项目资源潜力巨大但因地缘关系复杂、当地部落势力盘根错节、以及西方公司的强势竞争推进极其缓慢投入与产出严重失衡已成为集团海外业务的一个沉重包袱。

会议上相关部门的负责人照例汇报了面临的诸多困难:政策风险、社区关系紧张、安保成本高昂、竞争对手的不正当手段……气氛凝重而无奈。

讨论来讨论去似乎除了继续投入资源硬扛或者壮士断腕般放弃并没有太好的办法。

就在会议陷入僵局主持工作的总裁眉头紧锁时一直沉默聆听的林别轻轻推开了自己面前那本已经翻阅得有些卷边的笔记本。

“关于阿斯塔纳项目我谈一点不成熟的看法供各位领导参考。

”他的声音一如既往的平和却瞬间吸引了全场的目光。

他没有重复那些众所周知的困难而是话锋一转切入了一个被长期忽视的角度:“过去一年我查阅了这个项目所在国近百年的历史资料特别是其部落形成与迁徙的脉络也请教了几位研究该区域的人类学专家。

” 他走到会议室前方的电子地图前熟练地操作着标示出几个关键节点。

“我们发现困扰我们的当地部落矛盾其根源可以追溯到七十年前的一次水源争端。

而目前与我们对抗最激烈的‘哈桑’部落其长老的叔父曾在三十年前接受过我国早期的医疗援助对华抱有很深的好感。

这些细微的历史脉络和人情关系或许可以成为我们打开局面的钥匙。

” 接着他提出了一个经过近一年深思熟虑、并私下与多位一线人员反复推敲的“社区共生”方案。

“我认为我们不能仅仅把自己看作一个资源开采者。

我们应该成为那个区域的‘发展合伙人’。

”他条理清晰地阐述“建议成立一个非盈利性质的‘社区发展基金会’资金由项目利润按一定比例提取但管理和使用邀请当地德高望重的长老、政府代表和我们共同组成委员会决策。

基金会不直接发钱而是用于他们最急需的领域——打井修渠保障水源建立职业培训中心培养当地青年援建基础医疗点。

” “更重要的是”林别目光扫过全场语气沉稳而有力“我们可以将项目配套的物流、安保、生活服务等非核心业务优先分包给当地社区成立的公司让他们真正从项目中获益形成利益共同体。

当他们的福祉与项目的存亡紧密相连时许多现在的阻力或许就会转化为动力。

” 整个会议室鸦雀无声。

与会者都被这个跳出传统商业谈判框架、深入挖掘社会文化根源、并巧妙结合了“一带一路”共商共建共享理念的方案所震动。

这不再是简单的商业策略而是一种基于深刻理解和长远眼光的大格局运营思路。

之前对项目最为悲观的一位副总忍不住开口:“林总你这个思路……很有启发性!但操作起来难度不小周期也会很长。

” 林别微微颔首:“是的这确实不是一条捷径。

这需要极大的耐心和定力可能需要三五年甚至更久才能看到明显效果。

但如果我们只想赚快钱这个项目从一开始就不该碰。

要想在那里扎根五十年、一百年建立起牢不可破的合作关系这才是最稳固、也是最符合国家长远战略的路径。

” 他没有慷慨激昂只是用扎实的调研、缜密的逻辑和对国家战略的深刻理解呈现了一份沉甸甸的、几乎无可辩驳的“答卷”。

会议结束后总裁特意留下林别深入交流了许久。

没有人再会觉得他是一个“过渡人物”或“外来者”。

他用近一年的沉默和积累然后在最关键的时刻展现出了足以撬动全局的、真正的价值。

这份无声的答卷比任何言语都更有力量。

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